プロダクトマネージャーのマネジメントと育成
プロダクトマネジメントという仕事が曖昧さに満ちているとすれば、プロダクトマネージャーをマネジメントすることは「曖昧さの2乗」です。PMを率いるためのメンタルモデル、PMの育成、PMの評価について、ShopifyでPM組織を率いてきたBrandon Chuが解説します。
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プロダクトマネージャーの3つのキャリアステージ
プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャー、プロダクトディレクターの違いは何でしょうか？ 私が新米プロダクトマネージャーの頃は、自分とシニアプロダクトマネージャーの何が違うのか、全く分かりませんでした。 私は仕様書を書き、彼らは仕様書を書きました。 この記事は、「The 3 Stages of a Product Manager’s Career」を著者の了承を得た上で翻訳したものです。
MVPM: 有用なプロダクトマネージャーになるためにフォーカスしてはならないこと
この図をご覧になったことがある方もいらっしゃるでしょう。プロダクトマネジメントが多様なスキルセットの交差点であることをエレガントに示しています。 そのシンプルさゆえに、この言葉はプロダクトマネジメントのミームとして最も成功を収め、プロダクトマネジメントという学問にとって良い影響を与えてきました。 昔、若いPMの卵であった私は、この言葉によって、学習の幅を広げるために構成する必要があることに気づきま
プロダクトマネージャーのキャリアパス
プロダクトマネージャーの仕事もさることながら、そのキャリアパスもまた曖昧なものです。プロダクトマネージャーを目指すなら、どうすればいいのか？そして、プロダクトマネージャーという仕事のゴールは何なのか。世間では「プロダクトマネージャー」とだけ言われていますが、プロダクトマネージャーにもいろいろな種類があり、それぞれ専門的になることができます。今回は、プロダクトマネージャーのキャリアパスの全体像、専門