プロダクトマネージャーのマネジメントと育成
プロダクトマネジメントという仕事が曖昧さに満ちているとすれば、プロダクトマネージャーをマネジメントすることは「曖昧さの2乗」です。PMを率いるためのメンタルモデル、PMの育成、PMの評価について、ShopifyでPM組織を率いてきたBrandon Chuが解説します。
サンフランシスコのスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。日本語では読めない、プロダクトマネジメントに関する深い分析記事・エッセイをキュレート・翻訳し、公開しています。
プロダクトマネジメントという仕事が曖昧さに満ちているとすれば、プロダクトマネージャーをマネジメントすることは「曖昧さの2乗」です。PMを率いるためのメンタルモデル、PMの育成、PMの評価について、ShopifyでPM組織を率いてきたBrandon Chuが解説します。