プロダクトの付加価値の測り方
この記事は、Oleg Yaによるプロダクトマネジメントの基礎と、人々に必要とされるプロダクトを作るための連載の一部です。 今回は、プロダクトの付加価値を測定する方法を学びます。 簡単な例を使って、さま … “プロダクトの付加価値の測り方”の続きを読む
プロダクトマネジャーのためのプロダクトポジショニング
プロダクトがどのように位置づけられるかを理解することが重要である理由 プロダクトマネージャーの重要な責務は、プロダクトがマーケットにおいてどのように位置づけられるかを定義することです。価格、ユーザーエ … “プロダクトマネジャーのためのプロダクトポジショニング”の続きを読む
プロダクトの機能の肥大化をどのように防ぐか？
プロダクトを作るとき、どの機能を作り、どの機能を手放すかの線引きが難しいことがあります。この線引きがうまくいかないと、「フィーチャー・ブロート（Feature Bloat）」という、プロダクトが遭遇す … “プロダクトの機能の肥大化をどのように防ぐか？”の続きを読む
スタートアップがキャズムを超えるための5つのプロダクトマーケティングのヒント
グロース段階のスタートアップ企業でプロダクトマーケティングに携わっている場合、その仕事はほぼ1つに集約されます。それは、会社がキャズムを超えるのを助けることです。 この記事は、「5 product m … “スタートアップがキャズムを超えるための5つのプロダクトマーケティングのヒント”の続きを読む
Caseyによるプロダクト・マーケット・フィットの見つけ方
プロダクトリーダーとして、またグロースの経歴を持つ者として、私が実際に取り組んでいることの多くが、プロダクトとマーケットのフィット（適合性）であることに驚かされます。プロダクト担当者は、プロダクトが価 … “Caseyによるプロダクト・マーケット・フィットの見つけ方”の続きを読む
コミュニティ主導の成長：プロダクト主導の成長の拡張パック
プロダクト主導の成長の基本的な前提は、ユーザーがプロダクトを見つけ、採用し、使用するよう後押しするGo-to-Marketジャーニーの主役はプロダクトである、ということです。マーケット参入戦略として、 … “コミュニティ主導の成長：プロダクト主導の成長の拡張パック”の続きを読む
3つのペルソナ：マーケティング、プロダクト、アナリティクスはどのように顧客を定義しようとしているのか？
私はこれまで、マーケティング、プロダクト、アナリティクスの分野で仕事をしてきました。米国マーケティング協会では、これらすべてをマーケティングと定義していますが、実際には、これらの部門が1つのフィーチャ … “3つのペルソナ：マーケティング、プロダクト、アナリティクスはどのように顧客を定義しようとしているのか？”の続きを読む
プロダクトの出荷の時間価値
「シッピング・アズ・ア・フィーチャー」がフレームワークを取得 「シッピング・イズ・ア・フィーチャー（Shipping is a Feature）」は、プロダクトマネージャーにとって核となる原則である。 … “プロダクトの出荷の時間価値”の続きを読む
プロダクトリーダーが失敗する理由
CPOやプロダクト責任者の仲間で、「ああ、私は今、絶好調です」と言う人にまだ会ったことがありません。プロダクトリーダー仲間との会話では、プロダクトリーダーの役割にまつわるミームが生まれ始めているほどで … “プロダクトリーダーが失敗する理由”の続きを読む
プロダクトマネージャーの意思決定の極意
プロダクトマネージャーは、プロダクトの優先順位の決定、プロダクトデザインの決定、バグのトリアージの決定など、毎日多くの決定を下さなければなりません。そして、プロダクトマネージャーがそのような決定を下す … “プロダクトマネージャーの意思決定の極意”の続きを読む
データではなく、インサイトを提供する
データ戦略の重要性を苦労して知った方法 IoTプロダクトは、大量のデータを生成することで知られています。IoTプロダクトを導入する理由は、このデータを生成・収集するためであり、データそのものが価値を提 … “データではなく、インサイトを提供する”の続きを読む
プロダクトの機会を評価する
最近、私はプロダクトスペックの再発明について、また、プロダクトスペックの基礎として、重量のあるPRDから軽量の高忠実度プロトタイプに移行する理由について書きました。しかし、このようなアイデアはどこから … “プロダクトの機会を評価する”の続きを読む
プロダクト・マーケット・フィット ガイドライン
スタートアップの創業者であれば、プロダクト・マーケット・フィットは常に気にしていることかもしれません。私は常にプロダクト・マーケット・フィットに関する記事を読み、ハイライトしているので、プロダクト・マ … “プロダクト・マーケット・フィット ガイドライン”の続きを読む
MVPM: 有用なプロダクトマネージャーになるためにフォーカスしてはならないこと
この図をご覧になったことがある方もいらっしゃるでしょう。プロダクトマネジメントが多様なスキルセットの交差点であることをエレガントに示しています。 そのシンプルさゆえに、この言葉はプロダクトマネジメント … “MVPM: 有用なプロダクトマネージャーになるためにフォーカスしてはならないこと”の続きを読む
プロダクトとは何か？
この記事は、へそ曲がりのようなものではないことをお約束します。 これは、重要かつ基本的なトピックに関する非常に現実的な記事となります。 *この記事は「What is a Product?」を、著者の了 … “プロダクトとは何か？”の続きを読む
プロダクトマネージャーのキャリアパス
プロダクトマネージャーの仕事もさることながら、そのキャリアパスもまた曖昧なものです。プロダクトマネージャーを目指すなら、どうすればいいのか？そして、プロダクトマネージャーという仕事のゴールは何なのか。 … “プロダクトマネージャーのキャリアパス”の続きを読む
プロダクトマネジメントのブラックボックス
PMは「なぜ存在するのか」と問われると悲しくなる プロダクトマネジメントの世界には、すべてのPMが経験したことのある通過儀礼があります。 「プロダクトマネージャーって何する人？」 私は、この質問をする … “プロダクトマネジメントのブラックボックス”の続きを読む
プロダクト開発の見方を変える15のアイデア
プロダクトマネージャーのためのアイデアとメンタルモデル ▼本記事の内容 1. Whyから始める (Start with Why) 2. パレートの法則 (Pareto principle) 3. ドッ … “プロダクト開発の見方を変える15のアイデア”の続きを読む
グロースハンドブック
グロースはビジネスのエンジンです。プロダクトマネージャーとして、またスタートアップの創業者として、私は常にプロダクト/ビジネスをどうグロースさせるかを考えてきました。プロダクトグロース、バイラル、心理 … “グロースハンドブック”の続きを読む
そして、あなたは仲間を通して私たちを知る（TikTokのグラフデザイン）
欧米では、ソーシャルメディアの第一期の末尾にいるような気がします。生き残った企業を振り返ると、ある種のアプリケーションアーキテクチャの選択がいたるところで見受けられます。今では、コンテンツユニットの無 … “そして、あなたは仲間を通して私たちを知る（TikTokのグラフデザイン）”の続きを読む
ネットワーク効果完全ガイド
プロダクト開発において、ネットワーク効果は不思議なキーワードの一つです。ネットワーク効果に関する記事はたくさんあり、中には専門家向けの詳しい素晴らしい記事もあります。しかし、ネットワーク効果の各コンセ … “ネットワーク効果完全ガイド”の続きを読む
プロダクトマネージャーの役割とスキル
プロダクトマネージャーについて解説した記事はたくさんありますが、私にとって、たくさんの記事は部分最適に過ぎず、通常、全体像を理解することは難しいものです。そこで、プロダクトマネージャーの役割とスキルに … “プロダクトマネージャーの役割とスキル”の続きを読む
クリプトとNFT: Web3におけるネットワーク効果
クリプトとNFTを活用したWeb3プロジェクトは、複数の種類のネットワーク効果を組み合わせているが、それらのネットワーク効果も比較的弱い…少なくとも今のところ。 ▼本記事の内容 イーサリア … “クリプトとNFT: Web3におけるネットワーク効果”の続きを読む
TikTokと組分け帽子（TikTokのアルゴリズムとインタレストグラフの構築）
私はよく自分のことを文化的決定論者と表現しますが、これは他の支配的な世界観を持つ人々と区別するための手段であり、厳密な信奉者ではありません。というよりも、多くの場合、人々が文化以外のものに因果関係のあ … “TikTokと組分け帽子（TikTokのアルゴリズムとインタレストグラフの構築）”の続きを読む
クリエイターエコノミーの中産階級の構築
アメリカン・ドリームは存在するが、現実はどうなのか？ [読者の皆さん、こんにちは。この記事は本日『Harvard Business Review』に掲載されました。楽しんでいただけると幸いです。また、 … “クリエイターエコノミーの中産階級の構築”の続きを読む
排他性の諸刃の剣 (The Double Edge Sword of Exclusivity)
先日、Bessemer Venture Partnersの投資家であるGaby Goldberg氏の素晴らしいMirror記事を読みました。 ▼本記事の内容 ソーシャル・トークン・パラドックス：新しい … “排他性の諸刃の剣 (The Double Edge Sword of Exclusivity)”の続きを読む
The Dao of DAOs
皆さん、こんにちは👋 自分で仕事をする面白さは仕事の内容が決まってないことですが、もし決まっていたとしたら、そのうちの1つは次のようなものになるかもしれません。「インターネットで遊んだ中で見つけた、最 … “The Dao of DAOs”の続きを読む
Status Monkeys (Status as a Serviceフレームワークを用いた社会的ネットワークとしてのNFTの分析)
Status as a Serviceフレームワークを用いた社会的ネットワークとしてのNFTの分析 先週の月曜日から新たにNot Boringに参加された1,901名の方々を歓迎します。67,713人 … “Status Monkeys (Status as a Serviceフレームワークを用いた社会的ネットワークとしてのNFTの分析)”の続きを読む
Status as a Service (サービスとしてのステータス)
編集部注1: 私には編集者はいません。 編集部注2: このブログを初めて購読する方には、私の記事のほとんどがこの記事ほど長くないことを保証したいと思います。また、前回の記事ほどでも … “Status as a Service (サービスとしてのステータス)”の続きを読む
売れるもマーケ 当たるもマーケ – マーケティング22の法則
▼本記事の内容 第1章 一番手の法則 第2章 カテゴリーの法則 第3章 心の法則 第4章 知覚の法則 第5章 集中の法則 第6章 独占の法則 … “売れるもマーケ 当たるもマーケ – マーケティング22の法則”の続きを読む
企画脳
著者プロフィール: 秋元康作詞家。高校時代から放送作家として『ザ・ベストテン』など数々の番組構成を手がける。1983年以降、作詞家として、美空ひばり『川の流れのように』をはじめ、中島美嘉『WILL』、 … “企画脳”の続きを読む
「ついやってしまう」体験の作り方
著者プロフィール: 玉樹真一郎1977年生まれ。東京工業大学・北陸先端科学技術大学院大学卒。プログラマーとして任天堂に就職後、プランナーに転身。全世界で1億台を売り上げた「Wii」の企画担当として、最 … “「ついやってしまう」体験の作り方”の続きを読む
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