プロダクトマネージャーになるには
経験豊富なPMの皆さん、10月24日から1週間、プロダクト戦略に関するワークショップを担当します！ 詳しくは下の方にジャンプしてください。 ▼ 本記事の内容 この記事は、「How to become …
コンシューマー向けビジネスを立ち上げ、スケールする方法
ステップ1: アイデアを思いつく こんにちは👋 レニーです! 今月の私のニュースレター✨無料版✨へようこそ。毎週、プロダクト、グロース、人間との仕事、その他仕事に関するストレスについて、読者の質問に謙…
プロダクトマネージャーの3つのキャリアステージ
プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャー、プロダクトディレクターの違いは何でしょうか？ 私が新米プロダクトマネージャーの頃は、自分とシニアプロダクトマネージャーの何が違うのか、全く分かりま…
ジョブストーリーを書くための5つのヒント
機能とプロダクトを定義する新しい方法から学ぶ。 ジョブストーリーは、プロダクトをデザインする際に、チームの会話と発見を促進する強力な方法です。雑念を排除して、片付けるべきジョブにぴったりと切り込むため…
マーケティングはグロースだけではない：完全な戦略のための3つの要素
ダイレクトレスポンスメーラーからデジタルファーストのアクイジションループまで、マーケティングのツールは変化しているかもしれませんが、企業が世界中でより激しい競争に直面する中で、効果的なマーケティング戦…
カスタマーアクイジションコストの把握
VCが使うフレームワーク 私が過去5年間、VCとして格闘してきたのは、事業の単位経済性をいかにして本当に理解するかということです。LTV>CPA (ライフタイムバリューは獲得コストよりも大きい)…
良いリテンションとは何か
こんにちは、そして私の週刊ニュースレターの無料月刊版へようこそ。レニーです。毎週、プロダクト、グロース、人間との仕事、その他オフィスでストレスを感じていることに関する読者の質問に取り組んでいます。 も…
プロダクトチームとフィーチャーチームの比較
この記事は多くの人を動揺させるに違いありません。 それは残念なことですが、テック企業におけるプロダクトの役割をめぐる継続的なノイズと混乱の度合いは、悪化の一途をたどっています。 さらに、プロダクト担当…
プロダクトの付加価値の測り方
この記事は、Oleg Yaによるプロダクトマネジメントの基礎と、人々に必要とされるプロダクトを作るための連載の一部です。 今回は、プロダクトの付加価値を測定する方法を学びます。 簡単な例を使って、さま…
プロダクトマネジャーのためのプロダクトポジショニング
プロダクトがどのように位置づけられるかを理解することが重要である理由 プロダクトマネージャーの重要な責務は、プロダクトがマーケットにおいてどのように位置づけられるかを定義することです。価格、ユーザーエ…
プロダクトの機能の肥大化をどのように防ぐか？
プロダクトを作るとき、どの機能を作り、どの機能を手放すかの線引きが難しいことがあります。この線引きがうまくいかないと、「フィーチャー・ブロート（Feature Bloat）」という、プロダクトが遭遇す…
スタートアップがキャズムを超えるための5つのプロダクトマーケティングのヒント
グロース段階のスタートアップ企業でプロダクトマーケティングに携わっている場合、その仕事はほぼ1つに集約されます。それは、会社がキャズムを超えるのを助けることです。 この記事は、「5 product m…
Caseyによるプロダクト・マーケット・フィットの見つけ方
プロダクトリーダーとして、またグロースの経歴を持つ者として、私が実際に取り組んでいることの多くが、プロダクトとマーケットのフィット（適合性）であることに驚かされます。プロダクト担当者は、プロダクトが価…
コミュニティ主導の成長：プロダクト主導の成長の拡張パック
プロダクト主導の成長の基本的な前提は、ユーザーがプロダクトを見つけ、採用し、使用するよう後押しするGo-to-Marketジャーニーの主役はプロダクトである、ということです。マーケット参入戦略として、…
3つのペルソナ：マーケティング、プロダクト、アナリティクスはどのように顧客を定義しようとしているのか？
私はこれまで、マーケティング、プロダクト、アナリティクスの分野で仕事をしてきました。米国マーケティング協会では、これらすべてをマーケティングと定義していますが、実際には、これらの部門が1つのフィーチャ…
プロダクトの出荷の時間価値
「シッピング・アズ・ア・フィーチャー」がフレームワークを取得 「シッピング・イズ・ア・フィーチャー（Shipping is a Feature）」は、プロダクトマネージャーにとって核となる原則である。…
プロダクトリーダーが失敗する理由
CPOやプロダクト責任者の仲間で、「ああ、私は今、絶好調です」と言う人にまだ会ったことがありません。プロダクトリーダー仲間との会話では、プロダクトリーダーの役割にまつわるミームが生まれ始めているほどで…
プロダクトマネージャーの意思決定の極意
プロダクトマネージャーは、プロダクトの優先順位の決定、プロダクトデザインの決定、バグのトリアージの決定など、毎日多くの決定を下さなければなりません。そして、プロダクトマネージャーがそのような決定を下す…
データではなく、インサイトを提供する
データ戦略の重要性を苦労して知った方法 IoTプロダクトは、大量のデータを生成することで知られています。IoTプロダクトを導入する理由は、このデータを生成・収集するためであり、データそのものが価値を提…
プロダクトの機会を評価する
最近、私はプロダクトスペックの再発明について、また、プロダクトスペックの基礎として、重量のあるPRDから軽量の高忠実度プロトタイプに移行する理由について書きました。しかし、このようなアイデアはどこから…
プロダクト・マーケット・フィット ガイドライン
スタートアップの創業者であれば、プロダクト・マーケット・フィットは常に気にしていることかもしれません。私は常にプロダクト・マーケット・フィットに関する記事を読み、ハイライトしているので、プロダクト・マ…
MVPM: 有用なプロダクトマネージャーになるためにフォーカスしてはならないこと
この図をご覧になったことがある方もいらっしゃるでしょう。プロダクトマネジメントが多様なスキルセットの交差点であることをエレガントに示しています。 そのシンプルさゆえに、この言葉はプロダクトマネジメント…
プロダクトとは何か？
この記事は、へそ曲がりのようなものではないことをお約束します。 これは、重要かつ基本的なトピックに関する非常に現実的な記事となります。 *この記事は「What is a Product?」を、著者の了…
プロダクトマネージャーのキャリアパス
プロダクトマネージャーの仕事もさることながら、そのキャリアパスもまた曖昧なものです。プロダクトマネージャーを目指すなら、どうすればいいのか？そして、プロダクトマネージャーという仕事のゴールは何なのか。…
プロダクトマネジメントのブラックボックス
PMは「なぜ存在するのか」と問われると悲しくなる プロダクトマネジメントの世界には、すべてのPMが経験したことのある通過儀礼があります。 「プロダクトマネージャーって何する人？」 私は、この質問をする…
プロダクト開発の見方を変える15のアイデア
プロダクトマネージャーのためのアイデアとメンタルモデル ▼本記事の内容 1. Whyから始める (Start with Why)2. パレートの法則 (Pareto principle)3. ドッグフ…
グロースハンドブック
グロースはビジネスのエンジンです。プロダクトマネージャーとして、またスタートアップの創業者として、私は常にプロダクト/ビジネスをどうグロースさせるかを考えてきました。プロダクトグロース、バイラル、心理…
そして、あなたは仲間を通して私たちを知る（TikTokのグラフデザイン）
欧米では、ソーシャルメディアの第一期の末尾にいるような気がします。生き残った企業を振り返ると、ある種のアプリケーションアーキテクチャの選択がいたるところで見受けられます。今では、コンテンツユニットの無…
ネットワーク効果完全ガイド
プロダクト開発において、ネットワーク効果は不思議なキーワードの一つです。ネットワーク効果に関する記事はたくさんあり、中には専門家向けの詳しい素晴らしい記事もあります。しかし、ネットワーク効果の各コンセ…
プロダクトマネージャーの役割とスキル
プロダクトマネージャーについて解説した記事はたくさんありますが、私にとって、たくさんの記事は部分最適に過ぎず、通常、全体像を理解することは難しいものです。そこで、プロダクトマネージャーの役割とスキルに…
クリプトとNFT: Web3におけるネットワーク効果
クリプトとNFTを活用したWeb3プロジェクトは、複数の種類のネットワーク効果を組み合わせているが、それらのネットワーク効果も比較的弱い…少なくとも今のところ。 ▼本記事の内容 イーサリアム： レ…
TikTokと組分け帽子（TikTokのアルゴリズムとインタレストグラフの構築）
私はよく自分のことを文化的決定論者と表現しますが、これは他の支配的な世界観を持つ人々と区別するための手段であり、厳密な信奉者ではありません。というよりも、多くの場合、人々が文化以外のものに因果関係のあ…
クリエイターエコノミーの中産階級の構築
アメリカン・ドリームは存在するが、現実はどうなのか？ [読者の皆さん、こんにちは。この記事は本日『Harvard Business Review』に掲載されました。楽しんでいただけると幸いです。また、…
排他性の諸刃の剣 (The Double Edge Sword of Exclusivity)
先日、Bessemer Venture Partnersの投資家であるGaby Goldberg氏の素晴らしいMirror記事を読みました。 ▼本記事の内容 ソーシャル・トークン・パラドックス：新しい…
The Dao of DAOs
皆さん、こんにちは👋 自分で仕事をする面白さは仕事の内容が決まってないことですが、もし決まっていたとしたら、そのうちの1つは次のようなものになるかもしれません。「インターネットで遊んだ中で見つけた、最…
Status Monkeys (Status as a Serviceフレームワークを用いた社会的ネットワークとしてのNFTの分析)
Status as a Serviceフレームワークを用いた社会的ネットワークとしてのNFTの分析 先週の月曜日から新たにNot Boringに参加された1,901名の方々を歓迎します。67,713人…
Status as a Service (サービスとしてのステータス)
編集部注1: 私には編集者はいません。 編集部注2: このブログを初めて購読する方には、私の記事のほとんどがこの記事ほど長くないことを保証したいと思います。また、前回の記事ほどでも…
売れるもマーケ 当たるもマーケ – マーケティング22の法則
▼本記事の内容 第1章 一番手の法則第2章 カテゴリーの法則第3章 心の法則第4章 知覚の法則第5章 集中の法則第6章 独占の法則第7章&n…
「ついやってしまう」体験の作り方
著者プロフィール: 玉樹真一郎1977年生まれ。東京工業大学・北陸先端科学技術大学院大学卒。プログラマーとして任天堂に就職後、プランナーに転身。全世界で1億台を売り上げた「Wii」の企画担当として、最…
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