2023年3月 – PM Library

経験豊富なPMの皆さん、10月24日から1週間、プロダクト戦略に関するワークショップを担当します！詳しくは下の方にジャンプしてください。

『世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本 ~トップIT企業のPMとして就職する方法~』

▼ 本記事の内容

この記事は、「How to become a product manager」を著者の了承を得た上で翻訳したものです。この記事の内容をより幅広く、深く学びたい場合は、この記事の著者であるJackie Bavaroによる『世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本 ~トップIT企業のPMとして就職する方法~』をご覧ください。

著者: Jackie Bavaro
翻訳者: 渡辺圭祐

どうすれば最初のプロダクトマネージャーの仕事に就けるか？

このニュースレターの冒頭で、このような一般的で重要な質問をすることになり、興奮しています。私が知っている限り、プロダクト・マネジメントへの道は8つ（8つ！）あります。もし、他の道を見つけたら、ぜひ教えてください。

そして、これらすべての道について、「Cracking the PM Interview」と「Cracking the PM Career」が、面接を受けた後に仕事を得るための助けとなるでしょう。

アソシエイトプロダクトマネージャー

現在、大学の学部生であれば、この道は真っ当ですが、競争は激しいです。目立つためには、複数の優秀な証が必要です。

以下はその例です。

コンピュータ・サイエンスの専攻または副専攻（APMの一部の職務に必要）
経済学、経営学、心理学、デザイン、認知科学などの分野で2つの専攻または副専攻
起業家的なサイドプロジェクトやビジネスを始める
レジデント・アドバイザー（RA）、ティーチング・アシスタント（TA）、学校代表チームやクラブなどでのリーダー的役割
トップスクールに通う
高いGPAを取得する
会社に勤めている人からの紹介

このビデオでは、私が熱く語るパーラメンタリーディベートの様子など、学部生向けの情報をより詳しく紹介しています。

社内異動

プロダクトマネジメントの仕事に移行する場合、最も一般的な方法は社内異動です。既存の信頼性、人間関係、プロダクト知識を活用することができます。

その方法は以下の通りです。

現在の仕事と並行して、PM的な仕事を引き受ける。チームにPMがいる場合、自分ができることは何かを聞いてみましょう。新機能を提案したり、優先順位付けを手伝ったりすることができます。プロダクトの助けが必要な社内プロジェクトがあれば、人手が足りないことが多いので探してみましょう。
PMの採用担当者に相談する。プロダクトマネジメントに興味があることを伝え、何かアドバイスや機会がないか聞いてみましょう。どのようなスキルを身につけるべきか、焦点を絞る手助けをしてくれるでしょう。運が良ければ、PMのミーティングに同席させてもらえるかもしれません。
肩書きの変更をお願いする。すでにPMの仕事をしているのであれば、プロダクトマネージャーに肩書きを変更できないか、上司に尋ねてみましょう。
異動を経験した同僚からアドバイスをもらう。社内異動のプロセスは会社によって異なるので、自分の会社ではどうなのか、必ず確認しておきましょう。特に、上司の恨みを買って、あなたの異動を阻止しようとする場合は注意が必要です。

この道を歩むには、現在の職務で素晴らしい仕事をすることに加えて、余分な仕事を引き受ける必要があるかもしれないことに留意してください。

有名なテック企業から中小企業へ

一流のテック企業（特にGoogle）で社内異動をするのは、本当に難しいことです。幸いなことに、それらの企業で別の仕事をしていれば、あなたの経験を評価してくれる中小企業でプロダクトマネージャーとして直接雇用されることもあります。

会社のプロダクトのベストプラクティスを吸収するようにしましょう。

もし可能であれば、プロダクトマネージャーと密接に仕事をすることができる職務に転職しましょう。
会社のプロダクトプロセスを学ぶ。アイデアはどのようにしてプロダクト化されるのでしょうか？どのような文書やプロトタイプが作成されるのでしょうか？レビューやチェックポイントは何でしょうか？
PMとのミーティング、特にプロダクトレビューやプロダクトティアダウンに参加しましょう。
PMから送られてくる書類やメールを読んでみましょう。彼らが使っているテンプレートや共通のパターンはありますか？
親しいPMに、PMのスキルアップを手伝ってもらえるか聞いてみる。PMになることに興味があることを伝え、彼らの仕事について話してくれるかどうか確認してみてください。

そして、あなたの知識を高く評価してくれる会社を探しましょう。

MBA

プロダクトマネージャーになるためにMBAは必要ありませんが、役立つことはあります。希望するレベルのPMの仕事に就くのが難しい場合、優れた学校のMBAがあなたの扉を開いてくれるでしょう。キャリアフェアに加え、同窓生ネットワークは、キャリアのどの段階でも仕事の機会を見つけるのに役立ちます。

私は採用担当者として、特に卒業後2年以内のMBA候補者に若干の偏見を持つ傾向があります。その理由を説明しますので、ぜひ落とし穴を避けてください。

学習マインドの欠如：MBA受験者の多くは、自分がすべてを知っているかのように話します。自分は正しいやり方を学んだと思い込んでいて、現実の世界がもっと複雑であることに思いが至らないようです。そのため、協調的な会話をすることが難しくなります。
フレームワークへの過度の依存：既存のフレームワークを適用して問題を解決しようとするあまり、実際に何が起きているのかという深いところを見落としている人を見かけます。面接での質問が自分のフレームワークに当てはまらないと、答えようとしない人もいます。
日々のPM業務に嫌悪感を抱く：MBAを取得した人の中には、プロダクトマネジメントをピープルマネジメントへの道のりの足がかりに過ぎないと考えている人もいるようです。野心に反するわけではありませんが、私がPMを雇うのは、優れたPMが必要だからです。私は、この仕事をうまくやりたいと思っている人を管理したいのです。

ビジネススクールを目指すのはお金も時間もかかりますが、多くの人がプロダクトマネジメントへの良い道だと感じています。

専門的な知識

重要な業界経験があれば、それを活かしてPMの仕事に就ける場合もあります。あなたの経験を評価してくれる会社を探してみてください。

以下はその例です。

医師から医療系スタートアップのPMへ
弁護士から弁護士が創業した会社のPMへ
教師から教育工学のPMへ

この道のメリットは、必ずしもエントリーレベルのPMとしてスタートする必要がないことです。

ネットワーキングと友人関係

多くの企業は、PMの経験がない人を雇うことに抵抗があるようです。しかし、もしあなたが誰かと関係を築き、信用を得たなら、その人はあなたを自分の会社で採用することもあります。この方法は小規模なスタートアップに最適ですが、どんな規模の会社でも、社内にあなたの履歴書を提出する人がいると便利です。

コールドアウトリーチ

これは非常にトリッキーな道ですが、うまくいく人もいます。PMがいないプロダクトのパワーユーザーであれば、合理的なアプローチと言えます。採用担当者を見つけ、連絡を取る最適な方法を考え、相手が喜んで会ってくれるような説得力のあるメッセージを用意する必要があります。

このような場合、プロダクトの分析や改善のためのアイデアを自分なりにまとめておくと便利です。もしそれが十分なものであれば、あなたを雇うよう説得できるかもしれません。というのも、社内での文脈がわからないと、あなたのアイデアはたいてい、チームが考えていることに比べれば自明でインパクトが弱いからです。

買収されたスタートアップの創業者

念のため、この道も入れておきますが、買収されてPMになることを期待して会社を興すことはお勧めしません。会社を立ち上げるのは大変なことです。とはいえ、多くの偉大なPMがこの方法でスタートしました。会社が買収されると、創業者の居場所を見つける必要がありますが、PMは自然にフィットすることが多いのです。フェイスブックは、多くの元創業者のPMがいることで知られています。