冷酷な優先順位付け
すべての高機能チームは優先順位をつけなければならない。月に一度でも、週に一度でもない。- しかし、厳しく、冷酷に。 優先順位付けとは、最も重要なことを最初に行うことを意味します。プロダクトを作るのであれば、最も顧客価値を生み出すことを最初に行うことを意味します。 私の経験では、優先順位を決定する技術は、その決定が非常に複雑になるため、チームに伝授するのが最も難しいスキルの1つです。通常、優先順位決
サンフランシスコのスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。日本語では読めない、プロダクトマネジメントに関する深い分析記事・エッセイをキュレート・翻訳し、公開しています。
すべての高機能チームは優先順位をつけなければならない。月に一度でも、週に一度でもない。- しかし、厳しく、冷酷に。 優先順位付けとは、最も重要なことを最初に行うことを意味します。プロダクトを作るのであれば、最も顧客価値を生み出すことを最初に行うことを意味します。 私の経験では、優先順位を決定する技術は、その決定が非常に複雑になるため、チームに伝授するのが最も難しいスキルの1つです。通常、優先順位決